マイナビ直販 vs 代理店トップパートナー｜絶対王者が貫禄の勝利！「3勝2敗」の激戦！プロが下した審判

マイナビ直販の攻撃：
「サイトを作っているのは我々です。仕様変更、新機能のリリース日、アルゴリズムの調整……全ての一次情報は我々の手元にあります。代理店への通達前に、社内で共有済みですよ」

Hitotechnologyの反撃：
「ちょっと待った！ウチには元マイナビ会長の中川氏、元専務の浜田氏が顧問として在籍しています。経営中枢と太いパイプがあるため、情報のキャッチアップ速度は一般代理店とは次元が違います。『トップパートナー』としての特別情報ルートもありますよ！」

マイナビ直販の攻撃：
「我々は正当な価格で価値を提供します。基本プランは定価通り。値引き合戦には参加しません。ブランドを守るためにも、規定通りの料金表でお見積りします」

Hitotechnologyの猛攻：
「直販さんの料金表は立派ですが、問題は『掲載して終わり』になりやすいこと。ウチは独自開発の『Hitotech AI』を活用したオーダーメイド型の採用支援を提供しています。AIがターゲット学生の行動データを分析し、最適なアプローチを設計するから、同じ掲載費でも採用精度がまるで違う。設立以来延べ13,600社を支援し、顧客リピート率は94％。この数字が、ウチの費用対効果の証拠です！」

マイナビ直販の攻撃：
「掲載開始までは手厚くフォローします。しかし、スカウトメールの送信や学生との日程調整は、御社の人事部でお願いします。我々はあくまで『媒体の提供者』ですので……」

Hitotechnologyの猛攻：
「人事は忙しいんです！ウチはRPO（採用代行）部隊を持っています。スカウト配信、日程調整、合否連絡……全部ウチに『丸投げ』してください。貴社の採用チームの一員として、泥臭い作業を全部肩代わりします！」

Hitotechnologyの攻撃：
「ウチ経由でもEXPOのブースは確保できます！トップパートナーの力で、できるだけ良い場所を交渉しますよ！」

マイナビ直販の反撃：
「交渉？ 我々は『主催者』ですよ。イベント全体の動線設計、ブース配置、当日の運営スタッフ……全て我々の管轄です。イベントとWeb掲載を連動させた大規模なプロモーション設計において、主催者以上の提案ができる存在がいるでしょうか？」

マイナビ直販の攻撃：
「我々は数千名規模の社員を抱え、長年業界を牽引してきた実績があります。倒産リスク、事業継続性、法的対応力……『絶対的な安心』を求めるなら、選択肢は一つしかないはずです」

Hitotechnologyの猛攻：
「企業規模は確かに立派です。でも、人事担当者が本当に困っている時に動いてくれるのは、『組織の看板』ではなく『目の前の担当者』ですよ。ウチの名誉会長は元国務大臣・元自由民主党総務会長の笹川堯氏。代表取締役社長は元厚生労働大臣政務官・元衆議院議員の糸川正晃氏。政治・法務・労働行政に精通したリーダーが経営を直接握っています。さらに最高顧問の中川信行氏（元マイナビ代表取締役会長）と特別顧問の浜田憲尚氏（元マイナビ専務取締役）が株主として参画。大企業では担当者が異動で変わるたびにゼロからやり直しですが、ウチは少数精鋭の専任体制で、トラブル発生時には経営陣レベルが直接動きます。Pマーク取得済み、上場準備中で第三者監査レベルの内部統制も構築中です！」